2021年12月16日，上海?！皟贾菝簶I(yè)”更名為“兗礦能源”發(fā)布會舉行，正式開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新紀元。到2022年12月16日，“兗礦能源”已滿周歲。

一年的時序輪替中，面對“雙碳”政策新形勢、高質(zhì)量發(fā)展新要求、控股股東聯(lián)合重組新契機，兗礦能源積極順應能源行業(yè)格局變化，在新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革中積極作為、搶抓機遇、開拓思路、擔當作為，經(jīng)濟規(guī)模顯著提升、發(fā)展方式加速轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、內(nèi)生動力持續(xù)增強，用優(yōu)異成績在年度“期末考”中交出高分答卷。

2022年1至3季度，兗礦能源實現(xiàn)營業(yè)收入1513億元，同比增幅44.1%；實現(xiàn)歸母凈利潤271億元，同比增幅135.2%。

把關(guān)定向，優(yōu)化頂層設計

“主動融入‘雙碳’戰(zhàn)略部署，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，奮力蹚出一條傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍新路子，為推動我國能源行業(yè)綠色低碳、高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧力量?！鄙綎|能源集團黨委書記、董事長、兗礦能源董事長李偉對公司寄予厚望，并多次提出爭當“七個示范”“六個表率”要求。

筑牢“壓艙石”，當好“定盤星”，作為山東能源集團核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和能源板塊唯一上市公司，兗礦能源使命重大，責任艱巨。思路決定出路，定準發(fā)展調(diào)子尤為重要。

以全球視野、開放思維重新審視企業(yè)發(fā)展航向，兗礦能源編制《發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，明確礦業(yè)、高端化工新材料、新能源、高端裝備制造、智慧物流“五大主導產(chǎn)業(yè)”，對公司未來5至10年發(fā)展藍圖進行系統(tǒng)性規(guī)劃與展望。由“煤業(yè)”到“能源”，由“傳統(tǒng)”到“新興”，由“構(gòu)想”到“落地”，兗礦能源以實實在在的行動，持續(xù)穩(wěn)定的成效，在能源變革浪潮中爭做國企改革創(chuàng)新排頭兵。

“以兗礦能源更名為契機，要緊緊抓住戰(zhàn)略調(diào)整機遇，努力將起勢化為優(yōu)勢，將聲勢化為勝勢，堅決扛起兗礦品牌大旗，展現(xiàn)兗礦人的擔當作為?！痹?022年工作會上，兗礦能源黨委書記、總經(jīng)理肖耀猛向全體干部職工發(fā)出動員令。

2022年怎么干，兗礦能源定下發(fā)展方向：做強做優(yōu)“五大主導產(chǎn)業(yè)”，積極向新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)拓展，有力支撐公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型發(fā)展。實施“四項穩(wěn)量措施”，依法合規(guī)、安全可控，積極有序組織生產(chǎn)。深化“三項變革”，培育具有現(xiàn)代企業(yè)特色的兗礦辦企模式。強化“六個支撐保障”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

如今，到了檢驗成績的時候。

這一年，兗礦能源認真落實國企改革三年行動，深化三項制度改革。行動方案中的30大項、52分項重點工作任務全部完成，完成進度100%。

這一年，“1+5+N”公司治理制度體系逐步完善優(yōu)化，具有兗礦能源特色的黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責邊界清晰，各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)制度逐步成熟定型。

這一年，兗礦能源發(fā)揮資本運營經(jīng)驗優(yōu)勢，推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的能源行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，上市公司的產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

這一年，持續(xù)深入推進勞動、人事、分配三項制度改革，具有上市公司特色的“干部能上能下、職工能進能出、薪酬能增能減、中長期激勵留人”的市場經(jīng)營機制逐漸完善。公司成功實施第二輪股權(quán)激勵，向1245人授予6174萬股限制性股票，企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強，干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情進一步激發(fā)。

這一年，積極發(fā)揮上市平臺作用和資本運營優(yōu)勢，內(nèi)強質(zhì)地，外塑形象，持續(xù)做好上市公司價值經(jīng)營和價值管理。年內(nèi)最高收盤市值突破2000億元，再創(chuàng)歷史新高，公司成為A股煤炭板塊股價最高企業(yè)。榮獲“金圓桌獎”最佳董事會獎，入選滬深300和上證180成份股，煤炭行業(yè)市場信用評價保持AAA最高等級。

航向清晰，方能行穩(wěn)致遠。

搶占先機，于變局中開新局

改革大勢浩浩湯湯，奮楫擊水，不進則退。

兗礦能源堅持心無旁騖攻主業(yè)，發(fā)揮多區(qū)域、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同互補優(yōu)勢，加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新興產(chǎn)業(yè)加速崛起，搶抓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇，持續(xù)拓展發(fā)展空間。

聚焦安全綠色智能高效“四型”礦井建設目標，加快推進重點礦井手續(xù)辦理，升級改造智能化示范礦井。營盤壕煤礦進入聯(lián)合試生產(chǎn)；金雞灘煤礦獲得200萬噸/年產(chǎn)能核增；轉(zhuǎn)龍灣煤礦中厚煤層超長智能化綜采工作面建成投產(chǎn)，具備今后10年年產(chǎn)千萬噸水平。前三季度，兗礦能源完成20個智能采掘工作面改造，5對國家首批智能化示范礦井保持動態(tài)達標。

聚焦“高端精細低碳”發(fā)展方向，做好高端化工新材料產(chǎn)業(yè)強鏈、延鏈、補鏈，推進煤基、氨基新材料產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展。魯南化工高品質(zhì)醋酐質(zhì)量提升項目產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品正式投放市場，成為國內(nèi)唯一擁有兩種制醋酐工藝的企業(yè)。榆林能化DMMn項目建成投料試車。

聚焦“存量優(yōu)化、能源整合”發(fā)展理念，完成《新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》編制，采用“光儲一體+沉陷區(qū)治理”路線，推動南屯、鮑店、東灘等煤礦分布式光伏電站建設。10余個分布式光伏項目已落實指標資源，裝機容量10萬千瓦。

聚焦高端化、智能化、園區(qū)化發(fā)展需求，打造魯西智慧制造園區(qū)，提升產(chǎn)品競爭力，提高裝備制造細分市場話語權(quán)和影響力。建成國內(nèi)功能最全、加載能力最大的50000千牛液壓支架整架試驗臺。

聚焦物流產(chǎn)業(yè)整合，成立兗礦物流公司，推進公轉(zhuǎn)鐵、公轉(zhuǎn)水物流體系建設。泗河碼頭改擴建項目、營盤壕鐵路專用線及集裝站、金雞灘鐵路專用線建成投用，兗礦泰安港公鐵水聯(lián)運物流園開工建設。

在謀求高質(zhì)量發(fā)展道路上，兗礦能源始終牢記“國之大者”。面對“燃煤之急”，以實際行動彰顯責任與擔當，守好守牢民生剛性用煤底線，全力戰(zhàn)疫情、保供應、增儲備。保障能源供應安全，兗礦能源規(guī)劃建設儲煤項目6個，預計新增儲煤能力370萬噸，今年實施的4個項目全面開工，具備儲煤條件。

重點項目推進蹄疾步穩(wěn)，戰(zhàn)略規(guī)劃實施落地有聲，在一次次領(lǐng)跑與超越中，見證屬于兗礦能源的“高光時刻”！

蓄勢賦能，激活內(nèi)生動力

創(chuàng)新謀突破，管理提效能。兗礦能源準確把握改革前進動勢，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄澎湃正能。

科技創(chuàng)新培育發(fā)展新動能。兗礦能源緊跟新一輪產(chǎn)業(yè)變革趨勢，加大科技研發(fā)投入力度，實施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“雙招雙引”等國企改革專項工程，探索推動5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)能源行業(yè)融合發(fā)展。

聚焦主導產(chǎn)業(yè)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展，瞄準前沿、精準布局、立項實施一批重大關(guān)鍵共性技術(shù)項目，集中破解制約技術(shù)瓶頸，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。創(chuàng)建國家企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后科研工作站等一流高端創(chuàng)新平臺，打造煤炭智能化開采、高端裝備等重點領(lǐng)域的專業(yè)化研發(fā)平臺，申請發(fā)明專利62項，發(fā)表論文82篇。公司制定《科學技術(shù)獎勵辦法》《專利工作管理辦法》等系列制度，建立完善科技創(chuàng)新獎勵機制。同時，積極倡導鼓勵改革創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化，激發(fā)廣大職工創(chuàng)造潛能，形成全員參與小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。

精益管理挖掘發(fā)展新優(yōu)勢。開展對標世界一流管理提升行動，兗礦能源把“兩增三降三提升”活動作為“兩化融合”落地生根總抓手，牢固樹立價值思維、效益導向，深推生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)盤活、止虧減虧、稅收籌劃等全過程降本增效。搶抓煤炭市場高位運行機遇，實施布局、產(chǎn)品、客戶、流向“四個優(yōu)化”，堅持“精煤＋定制”戰(zhàn)略，捧起效益“聚寶盆”。從戰(zhàn)略管理、制度流程、評價考核、激勵獎懲等方面入手，建立健全對標長效機制，公司管理體系逐步完備，管理能力持續(xù)提升。公司兩度獲得“全國質(zhì)量獎”，是唯一榮獲全國質(zhì)量獎、亞洲質(zhì)量卓越獎和全球卓越績效獎的中國煤炭企業(yè)。

今年以來，兗煤澳洲公司面對澳大利亞特大洪澇災害考驗，在國際化運營“六個堅持”引領(lǐng)下，積極推進各項重點工作有序開展，市值首次突破500億港元，同口徑主要經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史同期最好成績，經(jīng)濟運行質(zhì)量繼續(xù)保持澳大利亞行業(yè)領(lǐng)先水平。

黨建領(lǐng)航，驅(qū)動“紅色引擎”

公司業(yè)務發(fā)展到哪里，黨建工作就延伸到哪里、作用就發(fā)揮到哪里。

兗礦能源精心鍛造以“融入嵌入”為核心的“兗礦新時代—‘融?創(chuàng)’黨建”品牌。以黨的二十大精神為引領(lǐng)，兗礦能源高擎改革攻堅紅色旗幟，把黨建工作作為企業(yè)的獨特政治資源和上市公司核心競爭力。構(gòu)建形成“思想鑄魂、支部堡壘、班子頭雁、黨員先鋒、人才琢玉、廉潔清風、民生普惠”七項“支撐工程”，助力黨建工作提檔升級。召開慶祝建黨101周年暨黨建品牌發(fā)布會，集中發(fā)布了“一軸雙翼”“采掘特戰(zhàn)先鋒”等“百個優(yōu)秀黨建品牌”，形成黨建品牌示范集群。針對急難險重任務，廣泛開展“一名黨員一面旗”等活動，設置黨員責任區(qū)、先鋒崗等618個，成立黨員突擊隊52個，評選優(yōu)秀黨員先鋒崗50個，讓“黨旗在一線高高飄揚”。涌現(xiàn)出如黨的二十大代表張礦軍等一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

發(fā)展為民，答好民生答卷，方能“穩(wěn)中向好”。兗礦能源真正以“聽民聲、知民意、解民憂”的實際行動，贏得職工群眾認可。共建共享保障職工權(quán)益，為所屬基層單位工會撥付“2022·關(guān)愛職工”暖心行動專項補助資金，用于改善職工群眾生活設施和文體活動等。住房公積金劃入個人賬戶比例由10%提高至12%。疫情防控特殊時期，公司各級工會同頻共振，通過劃撥專項經(jīng)費、線上宣教、摸排需求、走訪慰問等措施，問需于民、精準施策，聚力防疫戰(zhàn)場，兜住民生底線。

潮涌催人進，風正好揚帆。新的一年即將開啟，在建設國際一流、可持續(xù)發(fā)展的清潔能源引領(lǐng)示范企業(yè)的壯闊征程中，兗礦能源必將乘勢而上，一往無前?。ㄍㄓ崋T 張悅）