搶抓機(jī)遇 攻堅(jiān)突破

雙百改革行動(dòng)成為國(guó)企改革“強(qiáng)勁引擎”

作為山東省六家“雙百企業(yè)”之一，兗礦能源自2018年啟動(dòng)實(shí)施國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”。5年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的行業(yè)形勢(shì)、艱巨繁重的改革任務(wù)，兗礦能源堅(jiān)定不移依靠改革應(yīng)對(duì)變局、開拓新局，相繼實(shí)施兩輪“雙百企業(yè)”改革，同步啟動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，聚焦破解治理管控、資源要素、體制機(jī)制等瓶頸制約，持續(xù)優(yōu)化國(guó)有資本布局，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全管控體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，助推企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

2023年，兗礦能源“國(guó)企改革三年行動(dòng)”30項(xiàng)改革任務(wù)全面高質(zhì)量完成。新一輪“雙百行動(dòng)”擴(kuò)圍深化，23項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委山東省“雙百企業(yè)”評(píng)估優(yōu)秀等級(jí)第一名。公司國(guó)企改革從“學(xué)習(xí)模仿”到“消化吸收”，從“自主創(chuàng)新”到“示范引領(lǐng)”，探索出了一條特色鮮明、成績(jī)斐然的改革提升之路，擦亮了兗礦上市公司“金字招牌”。

從“雙百行動(dòng)”開啟改革到實(shí)施全面深化改革提升行動(dòng)，兗礦能源走過(guò)了發(fā)展史上最具有里程碑意義的一個(gè)時(shí)期，用5年時(shí)間打勝了趕超跨越發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，迅速發(fā)展成為煤炭產(chǎn)量過(guò)億噸，營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額過(guò)兩千億的特大型能源企業(yè)；凈利潤(rùn)由2018年的79億元提升至2022年的308億元；市值由380億元到突破2000億元。公司經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模當(dāng)量屢創(chuàng)新高，品牌影響力、社會(huì)美譽(yù)度實(shí)現(xiàn)跨越提升。實(shí)踐再次證明，深化改革釋放出的強(qiáng)大動(dòng)能，成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源”和“助推器”。

現(xiàn)代治理 規(guī)范發(fā)展

特色公司治理打通國(guó)企改革“關(guān)鍵一環(huán)”

面對(duì)深刻變化的資本市場(chǎng)法治環(huán)境，兗礦能源深化國(guó)企改革部署要求，遵照中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建，吸納融匯全球四地上市不同治理機(jī)制，打造出“黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度統(tǒng)一、國(guó)資監(jiān)管與上市規(guī)范有機(jī)融合、境內(nèi)治理與境外管控協(xié)同并舉”的“兗礦特色”公司治理體系，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵質(zhì)量、規(guī)范高效發(fā)展。

黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度統(tǒng)一。牢牢把握國(guó)有企業(yè)重要屬性，規(guī)范高效完成第九屆“董監(jiān)高”換屆，優(yōu)化完善“三重一大”在線系統(tǒng)運(yùn)行，完成《公司章程》黨建內(nèi)容修訂，制定完善黨委前置研究清單，58家重點(diǎn)管控企業(yè)全面完成“黨建入章”，黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)，為現(xiàn)代企業(yè)公司治理強(qiáng)根鑄魂、立柱架梁。

國(guó)資監(jiān)管與上市規(guī)范有機(jī)融合。堅(jiān)持上市監(jiān)管與國(guó)資監(jiān)管“兩條線”并重，持續(xù)探索并不斷優(yōu)化區(qū)域化管理、授權(quán)管理、委托管理等權(quán)屬公司管控機(jī)制，制定落實(shí)權(quán)屬公司規(guī)范管控意見，嚴(yán)抓產(chǎn)權(quán)代表工作報(bào)告制度、履職考核評(píng)價(jià)，構(gòu)建了一套適應(yīng)監(jiān)管、規(guī)范透明、高效穩(wěn)定的二級(jí)公司管控模式，打開了上市公司規(guī)范管控的新通道。

境內(nèi)治理與境外管控協(xié)同并舉。調(diào)整兗煤澳洲法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化兗煤澳洲董事會(huì)決策、溝通匯報(bào)、績(jī)效考核等機(jī)制，將國(guó)資監(jiān)管嵌入境外公司治理各流程、融入管理各環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管控模式逐步建立。成功收回全部在澳債權(quán)投資，今年有望收回全部現(xiàn)金投資，實(shí)現(xiàn)凈賺一個(gè)百億美元資產(chǎn)及煤炭產(chǎn)能億噸級(jí)上市公司的階段性目標(biāo)。

產(chǎn)融結(jié)合 雙輪驅(qū)動(dòng)

高效資本運(yùn)營(yíng)助推國(guó)企改革“迭代跨越”

優(yōu)化國(guó)有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是國(guó)企改革的核心關(guān)鍵。兗礦能源依托“兗礦”品牌和四地上市平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)+資本運(yùn)作“雙輪驅(qū)動(dòng)”，大力實(shí)施“資源+資本”發(fā)展模式，助力產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和國(guó)有資本增值保值。圓滿完成“復(fù)興項(xiàng)目”，以264億元收購(gòu)魯西礦業(yè)和新疆能化兩家公司51%股權(quán)，新增煤炭資源量256億噸、可采儲(chǔ)量165億噸、商品煤產(chǎn)量3000萬(wàn)噸，助推公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、增量跨越。

“復(fù)興項(xiàng)目”以獨(dú)立股東91%高贊成率通過(guò)股東大會(huì)審批，創(chuàng)出公司收購(gòu)關(guān)聯(lián)資產(chǎn)最高支持率；融資創(chuàng)出行業(yè)規(guī)模最大、利率最低新紀(jì)錄。資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序交割，減少與集團(tuán)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，助推山東能源資產(chǎn)證券化率提升5個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)融結(jié)合充分釋放乘數(shù)作用，聚合資源價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

創(chuàng)造價(jià)值 管理提升

價(jià)值管理工程激發(fā)國(guó)企改革“動(dòng)能活力”

兗礦能源開展以高質(zhì)量發(fā)展為核心的“價(jià)值創(chuàng)造”管理提升工程，持續(xù)提升上市公司價(jià)值創(chuàng)造能力，助推公司市值保持行業(yè)前三，榮獲“金牛最具投資價(jià)值百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、中國(guó)百?gòu)?qiáng)特別貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)、證券時(shí)報(bào)“中國(guó)上市公司主板上市公司價(jià)值百?gòu)?qiáng)”、新財(cái)富“最佳上市公司”等資本市場(chǎng)榮譽(yù)。

聚焦主業(yè)、聚合價(jià)值，提升核心主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。市值最終要靠高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)支撐，高市值公司必須要有持續(xù)的高盈利性和高成長(zhǎng)性。兗礦能源聚焦主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)鏈方向，實(shí)實(shí)在在做優(yōu)做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，超前布局高端高質(zhì)的煤炭資源、新能源、高端裝備制造等項(xiàng)目，打造出一批全國(guó)一流乃至世界領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集群，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

規(guī)范治理、經(jīng)營(yíng)價(jià)值，提升誠(chéng)信規(guī)范發(fā)展能力。堅(jiān)持用法治思維、法治方式推進(jìn)公司治理，強(qiáng)化合規(guī)管理和內(nèi)部控制，完善治理制度、優(yōu)化治理體系。堅(jiān)持“三分開、五獨(dú)立”、維護(hù)上市公司權(quán)益，持續(xù)提升誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)能力和水平。堅(jiān)持高質(zhì)量信息披露，榮獲上交所“信息披露A級(jí)評(píng)價(jià)”，打造真實(shí)、透明、有價(jià)值的上市公司。

高效溝通、傳遞價(jià)值，提升資本市場(chǎng)溝通能力。健全市場(chǎng)預(yù)期引導(dǎo)機(jī)制，持續(xù)構(gòu)建進(jìn)取型投資者關(guān)系管理模式，舉辦15場(chǎng)路演、3次業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)、1場(chǎng)反路演，全年對(duì)接投資機(jī)構(gòu)56家、投資者2400余人次，持續(xù)與基金及券商、行業(yè)分析師、機(jī)構(gòu)投資者一對(duì)一、一對(duì)多交流，保持與資本市場(chǎng)緊密溝通、良性互動(dòng)。

優(yōu)厚回饋、分享價(jià)值，持續(xù)提升共享共建共贏能力。堅(jiān)持“股東至上、價(jià)值共享”，上市25年累計(jì)派發(fā)現(xiàn)金股利659億元。完成2022年度分紅派息，總額達(dá)到213億元，占凈利潤(rùn)的70%。上調(diào)分紅比例政策到歸母凈利潤(rùn)的60%，樹立起真誠(chéng)回饋投資者的引領(lǐng)示范。

質(zhì)量為本 追求卓越

卓越績(jī)效模式推動(dòng)國(guó)企改革“蓄勢(shì)突破”

質(zhì)量管理是國(guó)企改革的基礎(chǔ)支撐，追求卓越是國(guó)企改革目標(biāo)要求。兗礦能源以實(shí)施卓越績(jī)效模式為引領(lǐng)，著力構(gòu)筑國(guó)際化、專業(yè)化、長(zhǎng)效化的“大質(zhì)量”管理體系，打造出質(zhì)量管理的“兗礦示范”。

放眼全球、找準(zhǔn)方向，將追求卓越績(jī)效作為趕超發(fā)展的“金鑰匙”。兗礦能源緊跟世界管理變革趨勢(shì)，將卓越績(jī)效模式作為培育先進(jìn)管理理念、提升管理水平和鍛造企業(yè)品牌的關(guān)鍵一環(huán)，持續(xù)學(xué)習(xí)、消化、吸收先進(jìn)理念和方法。以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)為抓手，制定導(dǎo)入卓越績(jī)效務(wù)實(shí)舉措，全力以赴抓落地，成功榮獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，將企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展快車道。

因地制宜、一以貫之，將追求卓越績(jī)效作為管理提升的“動(dòng)力源”。管理科學(xué)日新月異，最佳實(shí)踐層出不窮，國(guó)際卓越績(jī)效準(zhǔn)則不斷更新。兗礦能源不為風(fēng)險(xiǎn)所懼、不為干擾所惑，持續(xù)導(dǎo)入卓越績(jī)效模式。實(shí)施市場(chǎng)化精益化“兩化融合”，開展“兩增三降四提升”“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”活動(dòng)，深化“六精六提”精益管理，探索建立特色ESG管理模式，企業(yè)卓越績(jī)效模式不斷提檔升級(jí)，探索形成特色管理提升之路。

找差補(bǔ)短、持續(xù)改進(jìn)，將追求卓越績(jī)效作為對(duì)標(biāo)一流的“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持打開門辦企業(yè)，找差距、補(bǔ)短板、促提升，真正形成了持續(xù)改進(jìn)的理念和機(jī)制。以世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，開展“對(duì)標(biāo)一流質(zhì)效提升工程”，以卓越績(jī)效這門“共同語(yǔ)言”，推動(dòng)與世界一流企業(yè)思維趨同、行動(dòng)趨同，在更高的坐標(biāo)系中提升了發(fā)展質(zhì)量。

招才引智、激發(fā)活力，將追求卓越績(jī)效作為聚集人才的“助推器”。堅(jiān)持聚天下英才為我所用，引入卓越績(jī)效管理專家，暢通人才培養(yǎng)選拔通道，一大批年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞墓歉扇瞬琶摲f而出，培養(yǎng)出527名涵蓋公司各層級(jí)的專兼職自評(píng)師，成為踐行卓越績(jī)效模式的“主力軍”。

同心同德、共識(shí)共為，將追求卓越績(jī)效作為凝聚合力的“催化劑”。堅(jiān)持圍繞推進(jìn)卓越績(jī)效這個(gè)“共同目標(biāo)”，持續(xù)開展解放思想大討論、卓越績(jī)效征文等管理提升活動(dòng)。職工群眾以“主人翁”精神踐行卓越績(jī)效、參與改進(jìn)管理，公司在“質(zhì)量奧林匹克”國(guó)際質(zhì)量管理QC小組大賽（ICQCC）實(shí)現(xiàn)“四連冠”，職工群眾活力不斷激發(fā)。